楊廣明，46歲，沈陽機床集團第三加工事業(yè)部保障室主任，技術骨干，被稱為給機床看病的“醫(yī)生”，沈陽市優(yōu)秀共產黨員

 

    黨的十七大報告提出，要深化國有企業(yè)公司制股份制改革、發(fā)展現代產業(yè)體系，振興裝備制造業(yè)。

 

    沈陽機床是機床行業(yè)的龍頭，現在，國產數控機床每5臺就有1臺出自我們的手。作為大型國有裝備制造業(yè)企業(yè)的技術骨干，我覺得更有奔頭了。

 

    1980年，我招工進入沈陽機床廠，成為一名鉗工，當時能進入沈陽機床是一件非常驕傲的事。但1993年前后，在傳統體制下成長起來的企業(yè)不適應市場經濟，沈陽機床進入近10年的徘徊困難期。當時，國外產品由于技術含量高，一臺設備賣到1300萬元仍供不應求，國內機床廠都在100萬元以下的領域你爭我奪，競相壓價！沈陽機床瀕于倒閉的邊緣。我和愛人都在沈陽機床上班，不久雙職工成了“雙待崗”，孩子還在上小學，日子艱難，我只好靠自己的技術出去“打零工”。那10年間，民營經濟、外資企業(yè)發(fā)展很快，不少人都富了起來。反觀我和工友們，工資微薄，連生活都困難，更別提社會地位了。

 

    進入21世紀，國家實施振興東北戰(zhàn)略，對國有企業(yè)進行改造改制，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，下大力氣，振興裝備制造業(yè)，沈陽機床迎來了第二春。2002年，集團以機制創(chuàng)新為突破口，對用工和分配制度“動了刀”，管理部門從原來的20多個一下砍到9個；之后，加快了自主創(chuàng)新、研發(fā)新產品的步伐；2004年年底，收購了德國老牌的機床企業(yè)希斯公司，建立起開放式的研發(fā)體系，不斷推出代表國內機床行業(yè)最高水平的機床產品，與國際先進水平的差距越來越小，企業(yè)起死回生，重新占領市場，工人收入也接連翻番。

 

    作為老國有企業(yè)的員工，我找回了久違的自豪�，F在我一個月收入四五千元，前年買了寬敞的商品房，日子越過越有滋味了。我的鄰居、朋友也開始羨慕我，咱國有企業(yè)工人又找回了自信。